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                    產業戰略INDUSTRIAL STRATEGY
                    全面推動“做精雄匯醫療、做強博康集團、做好貞和中醫、做響金魔方”工作,推進集團2B板塊、2C板塊數字經濟相輔相成形成高質量發展。
                    做精醫藥、中藥耗材加工制造,圍繞主營業務由工程模式轉變為醫療服務+中醫藥耗材加工制造+養老護理模式。
                    強化供應鏈板塊的服務能力和整合力度,以博康集團為平臺,推動生態整合及增值業務
                    立足四大學會和院校推進學術創新,傳承帶教工作,創建學術型貞和品牌,同時,推動貞和中醫以旗艦店+社區店模式,以專病特色帶動??茖p^特色,以綜合處方帶動中醫生活化品牌發展。
                    加快省會城市布局,同時,以金魔方幼兒園+體驗館模式下沉州級城市,擴大加盟連鎖,凸顯金魔方品牌價值。
                    資本價值戰略CAPITAL VALUE STRATEGY
                    1、雄匯醫療、博康集團3-5年完成北交所、主板上市計劃。
                    2、貞和中醫以旗艦店+社區精品店模式,3年完成股份改制,5年內完成2-3輪項目融資。
                    3、金魔方以昆明首店驗證商業模式,以金魔方幼兒園+體驗館模式下沉州級城市,擴大加盟連鎖。...
                    人才戰略TALENT STRATEGY
                    1、用人方式將不拘一格,推動完成綜合復合型人才梯隊的培養,大...
                    2、利用幾個中醫館,引進一批,帶動一批,轉化一批人才。
                    3、專業技術人才向綜合復合型人才邁進。
                    4、啟動人力資源向人力資本轉換5年行動戰略。
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